万亿级生活方式健康市场，ACCESS集团准备这么干！

2025年是“十四五”规划的收官之年。回首中国近十年发展的关键阶段，都绕不开三个关键词：健康，需求，开放。

2016年底，《“健康中国2030”规划纲要》横空出世，普及健康生活和发展健康产业成为国家战略；

2020年以来，“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的中国新发展格局快速成型，多元化的需求催生一批优质企业脱颖而出；

2023年，国家“一带一路”建设进入高质量发展的第十个年头，拉动了近万亿美元投资，众多品牌纷纷跨境、出海，拥抱世界……

过去八年，浙江杭州就有这样一家企业，他精准踩中以上所有风口，与中国经济发展同频共振，风生水起：

2017年7月成立以来，他以“Everyday better life”为使命，锚定“源健康”战略，用极致科技与深度服务向“健康中国2030”致敬；

通过产业投资加产业运营，他探索出“全球买、全球造、全球卖”的独特发展模式，帮助21个国际品牌从区域化走向全球化，让中国消费者从区域化的消费认知走向全球化的消费认知，成为践行内外贸双循环和“一带一路”国家战略的领跑者和受益者；

他全面布局大健康产业八年，创造了“全球品牌孵化、品牌全球化布局、服务优秀创业者”的产业平台生态，助力健康消费市场的兴起与繁荣，如今在浙江省累计纳税总额超15亿元。

他就是媒体笔下的内外贸一体化“领跑者”、电商领域的杭州平台经济明星企业、大健康产业的创新破局者--杭州艾柯塞斯品牌管理有限公司（简称：ACCESS集团）。

真正的勇者，永远以“成功”为起点，以“未来”为坐标。当人们还在回味ACCESS集团传奇般的过往，他则再次华丽转身，引领市场新变革。

7月5日，ACCESS集团八周年荣耀盛典在杭州超燃开幕，ACCESS集团创始人、董事长何志勇分享了未来八年的新战略：聚焦“好商品+好服务”，从“源健康”升级“生活方式健康”战略，深度陪伴1000万家庭，拥抱万亿级新健康消费市场。

ACCESS集团的新战略带给市场无限遐想：“生活方式健康”究竟会给用户消费和产业带来哪些改变？ACCESS集团未来这盘棋究竟会如何下？

▲ACCESS集团创始人、董事长何志勇

“生活方式健康，一个万亿级的大市场！”

新时代造就新机会，要抓住它，除了行动力，更需要想象力。显然，ACCESS集团两者兼备。

权威皮肤学期刊《British Journal of Dermatology》和哈弗医学院的相关研究共同表明，“80%皮肤问题源于内在健康，70%抗衰效果来自生活方式”；雅诗兰黛集团主席William Lauder也认为，美丽产业的终局是成为健康管理的第一入口。

“认知的改变驱动的是万亿级市场，会让所有的消费需求重新被定义。”八周年的盛典上，何志勇指出时代赋予的第一个机会：改变对过往健康的固有认知，因为所有外在的美丽需求，很快就会回归到内在的健康。

Open AI 联合创始人Sam Altman 曾预测，在AI技术的赋能下，第一个“一人独角兽公司”将会在2026年或者2027年出现，“独角兽公司的规模是多大呢？10亿美金，也就是未来一个人就能成就一个10亿美金的公司。”何志勇表示，AI赋能个体成为“超级个体”，让1个超级个体深度服务1000+家的生活方式健康将变得容易，这是第二个时代造就的机会。

美国医学传奇人物 Eric Topol 坚定地认为，在未来十年，最大的健康创新将来自临床医学与健康消费的交叉点；功能医学先驱Mark Hyman也说过，健康产业的终局，是让预防比治疗更有吸引力。

“新时代的第三个机会：临床医疗与健康消费快速融合，让生活方式健康为庞大的亚健康人群提供了更科学有效的解决方案。”何志勇表示，ACCESS集团就是真正在做临床医学和消费健康交叉的研究，而这样的公司并不多，在未来聚焦亚健康人群的竞争中，ACCESS集团具备了先发优势。

新时代三大机遇来临，何志勇将带领ACCESS集团，继续秉持初心，启动下一个八年的新变革：核心品牌聚焦创新赛道，平台聚焦生活方式健康，拥抱万亿级新消费市场，一起重新想象健康。

“回归初心，重新想象健康”

为什么要重新想象健康？因为健康创新赛道的空间非常大，而且颠覆性的变化正在悄然发生。

据不完全统计，细胞抗衰产业市场规模超2700多亿，每年有20%以上的复合增长率；微生物健康领域，益生菌从肠道消化功能，进化为能调节肝脏代谢、调节体重和心血管机能；个性化精准营养从专业人群覆盖到普通人群，市场规模已经达到1375亿元，每年增幅超过13.2%；心理健康、皮肤管理健康和男女性健康都具备数千亿乃至万亿级的市场规模。

“商品即护城河，服务即定价权。”何志勇表示，ACCESS集团的核心品牌将扎根于充满巨大成长空间的创新赛道，包括细胞抗衰、微生物健康、个性化精准营养、心理健康、皮肤健康管理和男性/女性健康等领域，并且继续将前沿科学的突破性成果转化为创新产品，建造ACCESS集团健康事业发展的护城河。

八周年上，细胞健康先锋品牌 MitoQ 基于专利 MitoQ 分子和全新成分配方，推出了姜黄素PRO胶囊、舒心PRO胶囊两款重磅新品，为现代人提供深度细胞养护、系统性心脏守护的进阶健康选择；细胞年龄科技先锋品牌 SRW 用全新的Stem 细胞促生胶囊和 Rpr 男士焕活胶囊，对细胞复健理论进一步实践探索；全球口服美容知名品牌 Vida Glow 以全新升级的胶原蛋白肽饮2.0、全新系列多维360女性复合维生素，诠释了“帮助更多人绽放出由内而外的美丽光彩”这一品牌愿景；澳洲功能性护理品牌 LOVEKINS 沐歆的益生菌婴儿纸尿裤和益生菌女性私处抑菌洗液两款新品，守护婴童和女性全生命周期的健康未来。

VTN和ABM则将进一步强化平台属性，最大限度发挥ACCESS集团“品牌赋能经销商服务消费者”模式的商业价值，聚焦功效保健、社交互动、运动处方、睡眠改善、情绪&心理健康、健康饮食六大生活方式健康领域，以服务撬动万亿市场，抢占引领行业的定价权。

以健康饮食市场为例，它包括临床特医食品、有机食品、健康零食、生鲜水果等细分领域，根据麦肯锡、Polaris Market Research等战略咨询和调查机构的不完全统计，2030年健康饮食全球市场总体规模将达到18.6万亿，平均年增长率为12.4%。其他五大生活方式健康领域的市场预期规模和增长速度也都将领跑大盘。

笔者了解到，VTN平台是ACCESS集团旗下的健康美丽会员店，注册用户800万，分布在全球33个国家和地区，VTN坚持“主流之前”的价值主张，为会员带来先于时代的科技与原料深度融合的产品与解决方案，VTN曾荣膺“消费市场行业影响力品牌”荣誉；ABM则是ACCESS集团旗下轻创业平台，秉承“让机会平等，让创业简单”的价值理念，助力全球70000多名优秀创业者实现了更丰厚的人生价值，是“品牌赋能经销商服务消费者”商业模式的中坚。

“我们不仅要给用户带来创新性的健康产品，更要通过产品向用户传递健康的生活理念，”何志勇认为，在ACCESS集团的全新战略布局中，商品和服务的价值同等重要：好商品加上好服务才能够获得用户信任，才能真正掌握定价权。

例如，细胞科技产品可以延缓健康寿命，个性化精准营养产品可以改善身体营养状况，皮肤健康管理产品可以呵护肌肤状态……但要从根源上实现真正的健康，就需要超越商业的本质，从人文关怀的视角为消费者考虑，把“生活方式健康”的理念根植到每一个人的心中，用好的产品和好的服务，为用户创造健康的价值，这是VTN和ABM平台能够获得用户信任的底层逻辑。

“五大变革，深度陪伴1000万个家庭”

“坚持做难而正确的事情，一切都是为了让用户越健康、越美丽！”何志勇表示，为了全面贯彻“生活方式健康”战略布局，拥抱已经到来的万亿级市场，ACCESS集团将在未来启动五大变革：

变革一：从源健康到生活方式健康。

八年的沉淀，ACCESS集团不仅拥有了聚焦尖端健康科技的品牌，更聚集了3500多个职业营养师，其中不乏北大医学院、哈佛医学院背景的高端人才，他们正在以专业的知识体系和健康的生活理念影响广泛的用户。未来“生活方式健康”理念将会是ACCESS集团与品牌共创，开发更多健康新消费产品的底层逻辑。

变革二：拥抱AI，赋能超级个体。

科技是第一生产力，ACCESS集团将率先拥抱AI技术，为用户提供更加个性化、精准化的健康解决方案，赋能更多经销商能够服务1000个家庭健康的能力。

据悉，2025下半年，ACCESS集团旗下轻创业平台ABM公域获客和VTN平台精准营养将先后迈入AI时代，以更垂直的大模型技术驱动生活方式健康战略以及ABM增长新引擎的实践落地。

变革三：贴近用户需求，打造1000个好产品。

ACCESS集团将始终秉承“主流之前”的差异化选品理念，以“大众高端，强化质价比”为原则，未来三年认真做好1000个好产品，满足消费者对于生活方式健康的需求。

未来，除了MitoQ、SRW、Vida Glow、eimele、LOVEKINS沐歆等众多ACCESS集团的“品牌艺术家”会持续在细胞抗衰、微生物健康、个性化精准营养等领域不断创新以外，life-space益倍适、Noromega、锋味派、Guamis佳思敏、Ulike、Princess Luna月神等杰出品牌也将与VTN平台深度合作，共同为全球用户带来贴近需求的好产品。

变革四：从单品促销到解决方案服务。

单品满足的是消费者单点的健康需求，但生活方式健康的时代号召全方位的健康服务。ACCESS集团将立足于日常生活方式场景，提供更高维度的“三师共管”（即医师+营养师+运动师）专业服务价值，为消费者提供更专业的健康解决方案服务，让每个人都拥有属于自己的“私人健康顾问”。

据透露，ACCESS集团正在积极办理互联网医疗牌照，未来执业医生也将可以在ACCESS的平台上为用户服务，最快今年就能完成此举。

变革五：坚定私域基本盘，拥抱公域广阔天地。

“今天强如爱马仕、香奈儿这样的品牌，都会为客户提供尊崇的个性化服务，这就是私域，他们做得非常好。”在谈到公域和私域的关系，何志勇认为两者是相辅相成的，缺一不可：通过线上和线下每天获得的新客户，必须要通过好的产品和专业的服务才能把她留住，最终沉淀为私域的用户。

私域既是企业的基本盘，更是整个商业运转的底层逻辑，ACCESS集团将坚持“品牌赋能经销商服务消费者”的商业模式，用产品和服务把“生活方式健康”深植入用户的心中。

“通过五大变革，我们未来要深度陪伴1000万个家庭，帮助他们开启生活方式健康新篇章。”何志勇对ACCESS集团下一个八年的战略规划清晰、有力。他特别强调了新战略中的三个关键词：深度陪伴，要以利他主义的心和真诚的服务打动消费者；1000万家庭，产品和服务要涵盖男女老少每一位家庭成员；生活方式健康，为每一个家庭提供量身定制的个性化健康解决方案，“经销商将会是以提供生活方式健康服务链接消费者的重要环节，我们要通过品牌和平台，赋能更多经销商具备服务1000个家庭的能力”。

媒体曾经问过何志勇：ACCESS集团的发展愿景是什么？何志勇用巴菲特的“长坡厚雪”作喻：ACCESS集团锁定的“长坡”是亿万消费者对健康的永恒追求，“厚雪”是中国供应链与全球智慧的融合。第一个八年，在中国强大供应链的滋养中，在全球化浪潮的助推下，ACCESS集团在“源健康”战略中成为大健康产业的“大雪球”。

未来的八年，在健康认知变革、AI赋能超级个体、临床医疗与健康消费快速融合的时代机遇中，ACCESS集团将坚守“Everyday better life”的初心，以“好商品”为桨，以“好服务”为帆，承载1000万家庭对“生活方式健康”的想象和渴望，驶向万亿规模大健康市场的彼岸。