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2025年11月30日 星期日
中铁置业贵州公司干部人才管理“四字诀”
面对新时期房地产行业形式发展下干部人才培养新任务、新要求，中铁置业贵州公司立足公司发展实际，进一步明确管理人员晋升路径，激发管理人员对晋升发展的目标感和使命感，促进公司干部人才发展路径畅通，为中铁置业贵州公司破局新时期中心任务注入人才动力。修订员工晋升规定，拓展晋升渠道为锻造过硬干部人才队伍注入成才动能。
中铁置业贵州公司在干部人才管理工作上，以理念创新、方法创新、载体创新推动工作提质增效，为管理人员个人和公司成长发展提供坚实的路径保障与制度支撑，在探索发展道路上，总结了干部人才管理“四字诀”：
引：破界求珠纳贤才
持续加强人才队伍建设，认真贯彻“党管干部、党管人才”总要求，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人导向，大力培养使用优秀年轻干部，加强一线优秀人才的摸底和筛查，完善“青年优秀人才”和“后备干部”两张表格，打造后备人才储备库。公司自有培养的校招生一路成长，在中铁置业系统内任职中层以上管理人员25人。
用：淬火成锋淘真金
坚持“使用就是最好的培养”理念，把“想干事、能干事、干成事”的年轻干部通过竞聘上岗、考核上岗等途径选拔到关键和重点岗位，公司中层管理人员中90后占比20%；通过营造“创业有舞台、发展有平台”的氛围，培育出一支“敢打硬仗、能打胜仗”的专业化、职业化职工队伍。近公司推出品牌工程“人才训练营”破解人才发展体制机制障碍。强化人才现代化支撑。必须建设一支政治过硬、适应新时代要求，具备管理现代化建设的干部人才队伍。以破题公司发展为主要任务，结合适应性主题开展多人才锻炼、增强组织人才黏性，激发干部队伍活动，重燃干部队伍干事创业激情。通过开展中层管理岗位试用期满述职汇报会，在干部人才任职上以“能上能下、能进能出”方式撬动“建功立业”，保证“在位有为”，在过程中明确述职标准、强化选用力度，激励干部人才担当作为，通过“同台比武”“现场过招”方式，共话公司发展遇到的难题和机遇，锚定关键环节，结合市场发展，更好地总结经验做法，提升干部人才履职能力。
育：润苗成木擎培训
通过持续开展“岗位启航”和“导师带徒”，促使青年才俊快速成长，为深化“人才发展”主题的实践打下基础，从“明确、精准、创新、扎实”角度出发，拓展理论指导实践视野，更新知识储备，提高履职管理水平，通过“月度好课”“精品课程”等形式，确保培训内容与员工需求紧密对接，进一步提升培训的实效性，在“月度好课”的基础上深化“星火计划”、“远航计划”和“领航计划”等专项培训项目。支持青年人才挑大梁、担重任。结合公司战略发展及干部人才梯队培养优势，进一步锚定战略目标，压紧压实青年人才干部责任，为冲刺全年任务目标组织各项“青年攻坚队”，让青年人才干部大放异彩。
留：拓天展翼破新局
通过营造“创业有舞台、发展有平台”的氛围，培育出一支专业化、职业化职工队伍。助力战略达成及文化萃取，淬炼贵州公司不退缩、不推诿、不懈怠、不谋私、不本位、不抱怨等“十八不”企业文化，以中国中铁股份公司、中铁置业集团公司文化标语为基础，号召全体员工以此作为长期创业和发展中共同遵循的最高目标。(供稿人:刘洁)
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